驮队改革奋斗史

　　一个农夫养了20多头驴子，每头配了一副驮子，组成一支驮队，驴子每天辛苦干活，得到相同的口粮。

　　一天，

　　饭量最大的驴对农夫说“我每天跟别的驴一样吃食，吃不饱，有一个小建议，让我多吃点，每天我多驮东西”，农夫想，这个建议不错，公平，而且提高效益，于是开始改革。

　　改革步骤一；实行按劳分配，饭量根据劳动量比例分配。运行一段时间，一头驴提建议“每天都是干完活分配口粮，干的多时候，口粮分配吃不了，如果控制劳动量，又吃不饱，不如把计算方式调整过来，按一天饭量计算后一天的劳动量，既能吃饱，又有力气干活”。农夫听了，觉得也对。

　　出台改革步骤二；量出为人，吃多少，干多少活。几天后，一头驴报告“有几头家伙，每天故意吃饱，是想在第二天少干活，影响了全队的业绩”。农夫想，必须引入淘汰机制。

　　实施改革步骤三；建立淘汰制。以驮东西多少为标准，每个季度后5位驴子淘汰。于是驴子又拼命干活了，一个季度后，后5头果然被淘汰，两头驴子累死了，而后，农夫发现，一个季度下来，总体业绩没有提高，每头驴的单产大幅度下降。这个时候来一头年轻驴子，要求加入团队，并说，落后因素，是原来驴子老化了！

　　于是农夫出台改革步骤四；引进7头年轻的驴，两周后，一头老驴报告；“年轻驴子技术差，工作冒进，经常出错，建议开除，其他驴复议，后来农夫调查，确实年轻驴子技术不过关，于是将其开除。

　　而后来了几匹马，对农夫建议；“总体业绩没有提高，原因驴子只能驮，如果马的加入，就能驾车，效率是从前的好几倍“。农夫回答”训练驾车需要时间训练，会影响生产的，你们要加入，学会驮东西。

　　出台改革步骤五；引进马。农夫到别的人家调研，情况如马所说，于是农夫改用车。

　　改革步骤六；改驮为车，驴马相配分组，四头一组，驴子是元勋，一把手是驴子。

　　驴子按驮的方法拉车，速度快，效率低，经常出事故，而马对驴子不满。驴子就向农夫告状“马副手不支持工作”。农夫说；不配合的应当予以淘汰。

　　改革步骤七；实行副手末位淘汰制。再加几头驴子，编入有马组中，在原来的驾车结构基础上再加一根绳子。每组的副手们按月考核，一把手打分，排在最后面的将被淘汰。

　　车子在不同方向受力，效率更低，改变后，结构编组经常出现相互绊倒现象。一把手说；副手末位淘汰制无法正常实施。农夫决定，给一把手放权。

　　改革步骤八；建立组阁制，由一把手自行选择副手。

　　于是所有的马被开除，驴车拉东西比单个驮的效率还低，于是卖掉驴车，又改回到驮东西。

　　不久，驮队开始亏损，吃的口粮比驮的东西还多，于是出台改革步骤九，破产重组。摘自读者